開篇語：又是一年開學季，校園里處處洋溢著青春的活力。
在永業(yè)行，也有這樣一群優(yōu)秀的青年員工，他們走出校園步入職場，在矢志奮斗中譜寫青春之歌；他們播撒理想的種子，把活力奉獻給公司；他們揮灑青春的汗水，將激情燃燒在一線。他們與公司同呼吸，在平凡的崗位上做出著不平凡的貢獻；他們與永業(yè)行共命運，即使在黑暗的夜空也能閃爍耀眼的星光。
恰逢公司“成立27周年，改制20周年”之際，永業(yè)行微信公眾號開設(shè)"永業(yè)行青年說"專欄，每期分享一名青年員工的初心故事，為您講述永業(yè)行人的成長歷程。
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2020年1月17日公司對2019年度優(yōu)勝部門及個人進行表彰，冉超獲評為“永業(yè)行標兵”；2020年8月9日公司舉行“成立27周年、改制20周年”司慶，冉超榮獲“永業(yè)行十年以上司齡榮譽獎”，并作為員工代表上臺發(fā)言。
一連串的榮譽見證了他一路的成長歷程，從剛畢業(yè)的大學生到今天的部門骨干，公司的每一次改革創(chuàng)新使他充滿激情和斗志，豐富多彩的人文關(guān)懷活動讓他倍感溫暖，在永業(yè)行，他獲得了使命感、責任感和歸宿感。
初入永業(yè)行
2008年3月冉超即將從中國地質(zhì)大學土地資源管理專業(yè)畢業(yè)，和大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生一樣，他也面臨著畢業(yè)之后何去何從的困惑：是回利川老家找一份“錢多事少離家近”的工作，還是去大城市闖一闖？究竟該如何選擇，一度令他陷入迷茫。
在向?qū)W校老師咨詢后，冉超得知師姐王穎在2007年入職了一家叫湖北永業(yè)行評估咨詢有限公司的企業(yè)，從老師和師姐口中，冉超了解到這家企業(yè)在業(yè)界的口碑很好，師姐在里面發(fā)展的很不錯，公司的主營業(yè)務(wù)與自己所學的專業(yè)也很匹配，于是他抱著試一試的心態(tài)投遞了簡歷，這是他與永業(yè)行結(jié)緣的開始。
4月份冉超被分配到黃石分公司，開展土地評估業(yè)務(wù)的實習，6月份論文答辯完之后，冉超順利通過實習考核，正式成為公司研究部的一名技術(shù)人員，在時任研究部副總吳學鋒的領(lǐng)導下，做基準地價、集約利用、動態(tài)監(jiān)測等工作。2010年在原有的研究部和地礦部基礎(chǔ)上，公司成立國土事務(wù)部，冉超被調(diào)入新部門，一面在實踐中提升專業(yè)技能，一面嘗試開拓新業(yè)務(wù)。
從技術(shù)員到市場部
冉超仍然清晰的記得第一次獨立負責省外業(yè)務(wù)的情景，那是陜西省神木縣的一個基準地價項目，從2010年開始一直到2012年結(jié)束，項目持續(xù)進行了整整兩年。神木縣的冬天很冷，氣溫最低時在零下二十幾度，但和寒冷的氣候比起來，最令他感到煎熬的還是項目推進過程中的各種挑戰(zhàn)。
“有時候，雖然你很努力，但項目的進度卻很慢，這個時候不免會有挫敗感，情緒也會很低落。”每當這個時候，時任研究部副總吳學鋒就經(jīng)常鼓勵他：“在永業(yè)行，你不是一個人在戰(zhàn)斗，從同事到領(lǐng)導、從部門到公司，都可以協(xié)助你推進項目，都是你戰(zhàn)勝困難的堅強后盾，你的背后有一個大平臺可以依靠，沒有什么問題是不能解決的。”信心即決心，決心即成敗，公司給予他第一次負責省外項目的機會，對他而言是如此寶貴。
2014年公司進行組織變革，將技術(shù)與市場進行分離，冉超也從技術(shù)員轉(zhuǎn)型成為市場人員，2015年他開始全身心投入到市場開拓中，逐漸成長為一名專業(yè)的項目經(jīng)理人。
對冉超而言，做技術(shù)與做市場是兩種不同的體驗，前者是動腦筋，后者是花心思。做技術(shù)員主要是將精力投入到技術(shù)問題的解決中，不管是寫技術(shù)報告還是做PPT，通宵熬夜是常態(tài)，更多的是對身體的挑戰(zhàn)；做市場開拓主要是與客戶交流溝通，更多的是花心思如何滿足不同客戶的不同需求。
市場開拓的三板斧
隨著市場業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗的不斷積累，冉超總結(jié)出了三點經(jīng)驗：市場開拓要自信，項目管理要精心，客戶維護要真誠。
市場開拓要自信，這一點在拓展新業(yè)務(wù)時至關(guān)重要。市場人員如何能順利接到項目？冉超認為有兩條路徑，一條是業(yè)務(wù)鏈的延伸，通過熟悉的業(yè)務(wù)，廣泛鏈接上下游，衍生出更多的業(yè)務(wù)，這條路徑因為有業(yè)務(wù)線索為依托，開展起來相對容易。
另一條是陌拜，公司要持續(xù)快速發(fā)展，拓展新業(yè)務(wù)勢在必行。2018年初，在時任部門市場總監(jiān)金建華的帶領(lǐng)下，冉超和伙伴們成功完成了一次項目陌拜，這給他留下了深刻的印象。在完成了一個縣的兩區(qū)劃定項目溝通事宜后，金總看時間還早，就提議去相鄰的一個縣溝通兩區(qū)劃定項目。沒有事先預約，也沒有資源可以借用，伙伴們覺得太過倉促，有點打退堂鼓，金總鼓勵大家，不用害怕，直接過去找土肥站的站長和農(nóng)業(yè)局的分管領(lǐng)導。大家驅(qū)車約半個小時，11點左右到了農(nóng)業(yè)局，剛好站長和分管領(lǐng)導都在，大家就帶著項目資料和宣傳資料進行介紹，12點之前完成了拜訪工作，不僅了解了客戶的項目訴求，還和客戶建立了聯(lián)系，之后公司順利承接了這個項目。
這一次陌拜的經(jīng)歷使冉超明白，市場人員要真正做到獨立的陌拜，必須要有狼性，要有自信。
項目管理要精心，這一點是市場拓展的核心。市場人員是項目的第一責任人，要有項目統(tǒng)籌管理的能力，對項目洽談、合同簽訂、開展進度、存在問題、解決思路、資金回款等情況，市場人員需要全程跟蹤掌握。
要做好項目管理，首先，市場人員要時刻了解項目動態(tài)并學習相關(guān)專業(yè)知識，只有這樣，才會知道項目在某個具體節(jié)點可能會遇到什么問題、應(yīng)該怎么解決；也只有這樣，才能夠掌控項目。其次，市場人員應(yīng)該身先士卒，沖在第一線，這樣不僅可以為技術(shù)團隊解決部分問題，還能給客戶留下非常努力、認真負責的良好印象，為后續(xù)項目承接打下很好的基礎(chǔ)。
客戶維護要真誠，這是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對客戶真誠就是要與客戶做朋友，公司與客戶的關(guān)系不僅是一紙合同，更是一份值得托付的認可和信任，這是公司走的更遠的活水之源。
該如何與客戶做朋友，冉超覺得有幾點需要注意：一是要體諒客戶的難處，不要為難客戶；二是多站在客戶角度思考問題，多替客戶著想，實現(xiàn)合作一定要追求雙贏；三是尊重客戶，每一個人都需要尊重，都希望獲得他人的認同；四是信守原則，一個信守原則的人將會贏得客戶的尊重和信任；最后一點就是以誠待人、與人為善。
“總之，客戶將項目交付給我們，這是對我們的認可和信任，我們要把項目做好，絕不能辜負這份信任。”
后記
回顧在公司十二年走過的路程，冉超將自己取得的成績歸功于公司的培養(yǎng)、領(lǐng)導的鼓勵、同事的幫助，隨著公司不斷的發(fā)展壯大，新加入的伙伴越來越多，作為老永業(yè)行人，他希望新人保持陽光的心態(tài)，多學、多問、多做，越努力的人越幸運。他憧憬著公司上市的一天，憧憬著公司成為中國第一、世界一流的專業(yè)評估咨詢機構(gòu)，能為社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻更多智慧和力量！